索尼与微软在游戏的竞争，微软和索尼财力

第一方游戏在这里的作用是节省用户试错的时间（尽管微软尚未公布每款游戏的XGP 实际下载量）。这三个第一方IP的新作至少会跻身前十。但在干旱和抢购条件下开发的第一方大作，即使有敌人，也能以七进七出击败他们，与单独销售时的优势一样，还能维持吗？

第一方初始仓储的优缺点

订阅系统需要厂商有软硬件平台、内容量、用户积累、资源更新速度，而这绝对是一个只有行业巨头才能发挥作用的领域。还有一个名为“Apple Arcade”服务的游戏订阅系统。该计划最初针对移动游戏玩家，以用户订阅付费的形式提供游戏和其他内容。

然而，尽管苹果手机拥有很高的市场份额以及全球数亿的iOS系统用户，但《Apple Arcade》自推出以来并没有达到理想状态。虽然移动设备上大量类似游戏的存在，在一定程度上稀释了“Apple Arcade”游戏库“精选作品”的价值，但主要产品如《COD》 《街霸》 《往日不再》 等我们还没有稀释了它的价值。参加《Apple Arcade》的理由（希望大家不用整天拼份额）

直到去年4 月，面对订阅量的下降，苹果开始将早期的iOS 经典游戏添加到Apple Arcade 中。这与目前提供PS1/2/3游戏的PSN新订阅系统非常相似。如上所述，对于已经订阅的用户来说，这是一个不错的奖励，但对于最初不打算订阅的用户来说，它根本没有提供任何购买动力。

凭借大量的交易量和足够的控制力，我们可以保证订阅系统的下限。只有最精英、最独家的内容——过去30年主机大战中最受关注的决定因素之一——才能让订阅系统变得有价值，甚至具有良好的价值。这是金额的上限。

自XGP服务推出以来，第一方游戏就成为了玩家们热议的“福利”话题，但近年来却开始受到那些想要保持原有玩法、提高一定技术能力的玩家的欢迎。《蜘蛛侠 莫拉莱斯》 《死亡回归》，例如除了《死亡搁浅》之外还包括《战神 诸神黄昏》。各个系列相比鼎盛时期，质量和口碑都有不同程度的下滑。《战争机器》 在灾难性的首次发布后被推迟了一年。只能认为开放世界和太空歌剧是勉强的，他们是有资格的，以前多人对战和COD是平起平坐的，发布阶段之后在线人数急剧减少，甚至让人困惑的是343可以'或许微软不想让游戏占用玩家太多时间而忽略XGP库中其他美丽的风景。

我个人认为，第一方仓储不统计实际销售额，类似于计划经济下的“多劳多得、少劳多得、同工同酬”。除了技术方面，当开发团队考虑是否要冒险进入边界问题时，“内容不能太极端，对普通用户来说应该足够有用。”这是不可避免的。至于什么是“边界线”，标准很简单：《光环》意味着助跑起跳跨越边界线，《极限竞速 地平线》意味着磨练保护边界线的技能。

这些第三方服务型游戏或许能够通过最初的发布来解决最初的用户数问题，但其能否持续运营取决于游戏的实际变现情况。

关于微软第一方游戏最终表现出的克制：“反正XGP给了我。抱歉太苛刻了。”“用《堡垒之夜》做任务。风景，改装汽车，很好吃。”由于拥有深厚的开发资源，第一方开发团队需要挑战更高的极限。它挑战甚至挑衅玩家（当然，玩家也必须承担相应的后果，我在本作中始终坚持，宁可站着死，也不可坐着生）。首次启动后就上库的舒适表现，与微软迄今为止一系列收购的曲折变化背道而驰，第一方阵容完整性很高，但缺乏创造力，不禁让人担心。关于订阅系统的游戏方面。索尼尚未跟进该库的第一方发布。是的，因为尽管有从玩家身上多赚几分钱的商业目的，也为第一方开发团队保留了展示才华的空间，但他们并不占用此类玩家的时间和金钱。《被盗作品》010- 30000”现在已经成为丑陋的证据。启动时是否包含在库中。

每个人都想成为游戏行业的Netflix，但Netflix不仅仅是一个订阅系统

接下来，打开图案。

二手游戏是曾经困扰游戏厂商、想要杜绝的一种销售形式，但长期以来却受到玩家、零售渠道、国家市场管制法律法规的强制执行（买卖正版、买卖二手游戏等）。产品等）确实如此。然而，由于发行方式从数字版向订阅制转变，二手游戏正逐渐脱离原来的历史舞台。

我为什么突然说这个？因为现代数字内容平台订阅系统的行业标杆—— Netflix最初是靠出租二手DVD发家的。索尼修改后的订阅政策当然是与微软的XGP 直接竞争，而微软最初实施XGP 的部分理论基础就是Netflix 从视频租赁公司成长为硅谷巨头的过程而来的。对比一下各个公司的用户数，XGP有2500万用户，任天堂的Nintendo Online（我个人称之为《原神》启动器）有3700万用户，索尼的PS PLUS有4700个订阅者，Netflix有4700个订阅者，到底有多少人？在未能正式进入日本这个全球最大的互联网用户市场的情况下，目前用户数量已达到惊人的2.2亿。游戏厂商在这条路上还有很长的路要走，而在投资者眼中，游戏已经被证明是和电影、电视剧一样的内容载体，从用户数量上看，游戏的潜力显然还很遥远。这不仅仅是你现在看到的钱的数量。

日本Netflix主界面

目前，Netflix已经形成了自己完整的“制作和发行”体系（即只有一家厂商完成了内容制作、推广、内容放映的各个环节。这包括：010到30000可能相关，但超出了本文的范围）。在其成长过程中，投入了大量的原始制作成本，为全球数亿会员提供差异化、充足的内容。实现极高的播放音量。

Netflix首先是一家科技公司，制作视频内容只是其业务之一。

微软和索尼在疫情期间加快了收购工作室的步伐，以获取“创意”弹药来差异化他们的内容，但私下里，我不认为他们会像过去那样继续收购工作室。猜测制造商将花费大量资金来获得流行的独家游戏。未来为了继续推广订阅制，除了继续购买热门第三方游戏进库外，我们还会结合各种服务型游戏的特点（索尼收购了Bungie、明星制作人Jade的工作室有投资Jade工作室开发新的服务型游戏），让玩家在平台上从游戏需求走向“永不放弃”。截至撰写本文时，微软在收购完成后发布了以下消息：动视暴雪的COD 即将推出。前作中停产的“御节商品”，根据长期运营更新——进行了调整。目标是给玩家更多的选择。归根结底，这是为了阻止玩家做出其他选择。

结论：从御三家目前主机市场的现状来看，我们基本可以得出这样的结论：越是强大的第一方游戏，订阅服务就越敷衍。两个人之间的联系。但可以肯定的是，订阅制作作为一种商业逻辑不断被检验的服务方法论，在未来很长一段时间内将持续吸引越来越多的玩家参与。经过我们的努力，第三部Oneparty游戏也能带回“至死不言惊人之言”的原创精神，创作出更多像Netflix 《我的世界》这样的作品。

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