员工培训课题怎么写，新员工培训课题--职涯蓝图©职业生涯规划怎么写

《职涯蓝图职业生涯规划》 课程简介：职业化是工作条件的规范化、规范化、制度化：在正确的时间、正确的地点、以正确的方式说正确的话、做正确的事。职业生涯管理的基础是企业形成规范的职业沟通习惯和行为方式，这就要求企业管理者和员工有统一的思维方式和沟通语言。企业团队如何管理员工的职业生涯，不仅体现了企业人力资源的规范化，而且与打造健康的团队文化，这是提高企业竞争力的核心也有联系。课程背景：本课程细化职业生涯发展守则，帮助员工建立清晰的职业定位，获得最适合自己的职位，发挥才华和潜力，实现最好的自我，最终建立和谐平衡的人生。本课程介绍企业实践，通过科学模型和体验式指导，帮助职场人士更清晰地了解自己和未来，帮助企业员工热爱自己的工作、适合自己的工作岗位，帮助企业员工发现自我、找到自我激励。一支敬业、负责的力量。课程目标： n 本课程针对公司新员工，是帮助他们了解职业和岗位秘密，打造有凝聚力、高效团队、提高组织稳定性的系列课程。方法和工具。企业团队。 n 本课程通过介绍科学模型和对话指导来帮助您解决职业干扰、管理工作场所的负面情绪、辅导和缓解员工倦怠、帮助员工重拾激情和动力。 n 帮助您在职业发展中自我调整，正确适应岗位。了解你的员工，善用他们，并团结你的团队。培养积极的心态和意识。课程风格：逻辑性强、轻松幽默、正能量、复杂问题简单化、实战练习和执行第一期课程时长：1天，每天6小时课程对象：入职第3至第5年新员工、青年员工课程方式：游戏介绍、案例分享、角色扮演、表演训练、小组讨论、视频教学

【业务导师介绍】—— 邹海龙老师职业发展教练

全国职业生涯规划师、顾问、培训师

版权职业规划版权课程【职业蓝图】作者

中国人民大学/上海交通大学/香港亚洲商学院客座教授

DISC社区联合创始人，2015年全国排名前50【我是一名伟大的老师】

AACTP国际职业培训师、DISC国际双证班认证导师版权课程-职业生涯规划课程认证导师结构思维认证导师版权课程-5D教练领导力认证导师EI情商认证导师版权课程-日产培训MTP认证导师版权课程报业联盟商务上一篇：伊利集团丨奶粉事业部销售能力发展经理上一篇：柯尼卡美能达（中国）丨直销部高级培训经理上一篇：东芝（中国）丨培训发展经理2022年，东风汽车将重聘邹海龙先生（《职涯蓝图职业生涯规划》） ）2022年第7期，中芯国际将于2021年第11期重新聘用邹海龙先生（《职涯蓝图职业生涯规划》）。 - 聘请邹海龙先生《职涯蓝图职业生涯规划》。第十二期，智联招聘将于2021年重新聘用邹海龙先生。老师《职涯蓝图职业生涯规划》第31期.如果您需要邹老师教您，请联系邹老师。海龙老师助理——周老师：18274835210、14737596978（微信）获取邹海龙老师最新资料包。

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