世界500强企业，口碑沦落到这个地步，也算是一大奇闻

来源：网络整理浏览：0 2024-02-05 18:04:16

早在2019年，柳传志就已从联想退休。这次面对质疑的时候，难得看到老者如此激动。他冲到最前线，发表了一封公开信。你可以检查一下内容。虽然措辞严厉，但毫无价值。内容。

作为一家世界500强企业，声誉下降到这个程度，实在是一个奇怪的消息。在这篇文章中，我力求不带个人色彩，结合联想家族的历史，谈谈同学们提出的重大问题。希望大家理性对待。

1、研发占比不足3%，却想科创板上市

1984年，当时还是中国科学院计算机技术研究员的柳传志已经在科学院工作了13年。当时国外计算机已经兴起。他发现自己研究的东西和国外差别太大，于是就带了科学院计算机所的10个人来。，成立中国科学院计算技术研究所新技术开发公司（联想集团前身），获得启动资金20万。这笔钱是中科院给的，算作公司股份。当时的办公室是在租来的通讯室里。

1974年，中关村科学院计算机研究生中，出现了一个奇怪的身影。他手里拿着的不是一本电脑相关的书，而是一本厚厚的新华字典。很多人都搞不懂这个人到底是做什么的。此人名叫朱鼐（乃同义）刚，负责计算所的汉字显示和字符输入研究。

此时，倪光南所在的第六研究实验室的展示组已经在这方面迈出了第一步。早在1968年，他们就开始研制中国第一台汉字显示器。当时只能显示64种汉字。 1970年，显示器组开发出具有人机交互功能的光笔显示器。光笔可以在显示屏上画图，也可以在屏幕上点出图形和文字。

这两项重要成果构成了汉字信息处理的基石。 1974年计算所汉字信息处理课题组成立时，主要成员就来自这两个课题组。朱乃刚很快就注意到，来自展示组的倪光南极其聪明、知识渊博、有主见、勤奋。他的技术影响力很快就超过了团队中的其他人。

两个小组把之前的研究成果放在一起，集成在一台大型计算机上，让汉字识别测试和汉字处理测试这两个最重要的测试项目共享设备，大大提高了研发效率。朱乃刚是该项目研究的主持人，负责设计新项目的整体结构。倪光南作为骨干之一，成为该系列的主设计师。两人配合默契，又不失默契。这两位天生的发明家之间最耀眼的火花就是“联想汉字输入法”。

在键盘上输入“I”，屏幕上就会出现“Miss You”。今天在搜狗，我觉得这很平常，但在当时却是不平凡的。 1979年获科研二等奖。这就是联想这个名字的由来。

1985年初，柳传志第一次得知倪光南院士手中有“联想汉卡”，他立即预感到其中蕴藏着巨大的商机。公司将倪光南的邀请视为一件大事。它首先进行了一些外围研究，收集了大量关键信息。此时，倪光南已与中国信息通信集团公司、深圳中航技术集团公司等两家公司合作开发汉卡。工作进展非常顺利，即将完成。倪光南想要将技术转化为民用，急于出售汉卡。这与计算所的方向完全一致。

这样一来，柳传志就有了底气。柳传志找到倪光南，告诉他愿意帮助他实现梦想，将他的研究成果全部转化为产品。他提出的唯一要求就是妥善处理好与新通和中航科技的关系，这对于柳传志来说自然是小菜一碟。

倪光南成为计算院第十二位员工，全公司上下都欢欣鼓舞。 5月，公司首次携汉卡参展，获得成功，拿下55万元订单。当时，工人的工资只有两三百元，这对柳传志来说是一个天文数字。

此时，管理层并不知道公司已经陷入危机。由于公司的快速发展，汉卡遇到了严重的质量问题，大量的投诉电话来到公司。由于大量订单等待生产，柳传志无暇去担心这些问题。经过一年多的产品质量稳定，公司于1989年11月正式更名为联想集团。

从此，联想成为计算机产品的制造商和销售商，并确定了计算机核心技术的技术路线。但不知为何，柳传志突然改变了主意，实行了“买办”路线。

最终，倪光南与柳传志之间的争论和斗争爆发了激烈，并在1995年终于得出了结果。

1995年6月30日上午，联想董事会召开200名干部参加的大型会议，免去倪光南的联想集团公司总工程师职务。

从历史的角度看，不能说老刘完全错了，但技术完全落后于西方，技术不如贸易有利可图，但战略眼光确实有问题。

最好的例子就是华为，坚持研发，绝对不会碰房地产等行业。

随着贸易和生产赚的钱越来越多，联想几乎完全放弃了研发业务。

2、国外产品卖得比国内便宜，却自称民族企业。

1995年后，联想推出了服务器、笔记本、激光一体机等一系列产品，并凭借渠道管理和营销投入，在中国占据了较大的市场份额，并迅速成为中国市场的领导者。全国第一。。

美好的时光并没有持续多久。 2000年，戴尔进入中国，直接推出“直销模式”，让联想措手不及，市场份额很快就超过了联想。但柳传志学得很快，并以直销、直销模式同时涉足房地产业务。