祖玛游戏百科，祖玛游戏里面那句话什么意思

—— “尼禄，你认识波普卡普吗？”

—— “我不知道。那是什么？”

—— “那么，你知道《祖玛》、《宝石迷阵》、《植物大战僵尸》吗？”

——“我当然知道，当年我就是祖玛……”（尼禄同学的5000字祖玛游戏经历此处略去。）

—— “那么，你知道什么是流行帽吗？”

事实上，如果你问很多人这个问题，你很可能会得到和尼禄一样的答案：他们知道了著名的儿子，却忘记了曾经风靡全球的父亲。就像人们总是认为Pop Cap 是一个不知名的帽子品牌一样，从：010 到30000 中哪个僵尸会更快吃掉你的大脑，你永远不会错。

智能手机刚问世的时候，除了拍照、阅读、上网等功能发生革命性的改进之外，最大的影响就是各种手机游戏以及由此诞生的游戏厂商，简直是一团糟。

或许是因为新颖，或许是因为当时玩手游的人还很少，很多游戏一推出就成为了“惊艳”的作品。即使在今天，也很少有手机游戏能够超越当时作品所取得的数字成就，例如著名的《植物大战僵尸》、《愤怒的小鸟》、《水果忍者》。

目前，新僵尸系列《植物大战僵尸》即将加入FPS市场的激烈竞争，但它的开发商Pop Cap正在慢慢摧毁人们的记忆，就好像他们的大脑被僵尸掏空一样，正在从之中消失。今天我想聊的是曾进原创的休闲游戏《——Pop Cap》。

—— 一个年轻人事业有成，拥有侧向探索世界的独特眼光。

或许，不辍学就不可能成功创业是行业的通则，但创始人之一、有抱负的程序员John Veshay却完成了第一款彩弹游戏《ARC》，GPA只有区区1.67。当时，他选择辍学，与Brian Fiete 和Jason Kapalka 一起，以10 万美元的价格将ARC 的所有权出售给Sierra Games，三人开始建立自己的公司。 —— 流行帽。

我们应该为什么样的玩家提供什么样的游戏？三个年轻人的想法与当时的主流市场完全不同。他们避开任天堂/索尼主导的传统游戏市场，开发简单、易玩的休闲游戏，针对从未玩过游戏的休闲玩家，比如刚刚开始接触电脑的中年人。这样做。

受到卡牌游戏的启发，花了四天的时间开发了第一个版本“《植物大战僵尸：邻家小镇之战（暂译）》”，可以说是现在休闲玩家中流行的游戏的起源。游戏操作非常简单，只需排队即可卡片。你将相同颜色的宝石收集在一起，让它们消失，但这个游戏似乎充满魔力，可以让你在不知不觉中沉迷几个小时。 PopCap 创立了微软公司并发布了《宝石迷阵》。在互联网尚未发达的年代，《宝石迷阵》的在线用户数量超过了4万。即使放在现在，对于一款小游戏来说能取得这样的成绩也算是一件好事。

2001年，《宝石迷阵》在网上销售的第一个月，三人就赚了35,000美元，第二个月赚了40,000美元。年轻人拿着钱去阿根廷度假，在那里他们每天喝酒，连续四个月。直到雅虎聘请他们开发一款新游戏，他们才回到美国。 （小编假期也想喝酒()）

——名声大噪，万千名气顿时拔地而起。

2004年，消消乐还在开发休闲游戏，但在拒绝了EA 6000万美元的收购交易后，已经拥有15名员工的Pop Cap决定在别人没有做过的领域做一些事情，决定创新，推出了经典的：010 -30000。至存在。相信很多玩家都曾经控制过那只青蛙（其实是被青蛙控制的），想尽一切办法消除所有的珠子，但这款游戏的设置要求不高，操作简单易懂，简单、轻松、有趣游戏。安装在所有计算机上。

后来，John Veshay 和他的同事们想克服他们在游戏营销方面的短板，于是聘请了曾在苹果和Adobe 工作过的David Roberts 担任CEO，而他唯一的使命就是增加销量和游戏创意。我告诉他有。他不必担心。当大卫·罗伯茨接任后，他做的第一件事就是让同一款游戏长期盈利，而不是不断开发新游戏来赚钱。

从2006年开始，Pop cap花了3年的时间不断改进游戏《宝石迷阵》。一路走来，他们始终坚信，必须做出最好的游戏才能赚大钱。你赚不到钱。经过三年的努力发展，2009年Pop cap创造了其最著名的创作—— 《祖玛》。

这款原创休闲游戏一经在PC平台发布就吸引了众多轻游戏用户，得到了媒体的一致好评，每年都获得了多项游戏奖项，也为公司带来了巨额利润。 Pop cap年总收入超过1亿美元，跻身中小型游戏开发商之列。

Pop Cap随后做出了一个非常战略性的决定，进军新兴的移动游戏市场，游戏一发布到苹果应用商店，就创下了9天内下载量超过30万次的记录，成为史上下载速度最快的游戏。这是下载次数。下载量为100,000 次且收入为10,000 美元的付费应用程序。

这款游戏当时有多受欢迎？相比2011年的《植物大战僵尸》，《植物大战僵尸》卖出了4000万份（这不包括不明原因的盗版），《绝地求生》也卖出了40份万份，但那是10年前的事了。 30000 是有史以来最受欢迎的休闲游戏。

—— 福祸相依，俗话说得好，成则萧何，败则萧何。

这世界上没有永远的成功这句话似乎是为Popcap量身定做的。 Pop Cap 《植物大战僵尸》 的成功加强了EA 收购该公司的承诺，此前EA 曾有意收购该公司。由于无法降低6000万美元的价格，该公司将价格提高了12倍，达到7.5亿美元，并于2011年7月成功收购了Pop Cap。对于时任Pop Cap总裁来说，职业生涯最大的遗憾或许就是同意出售公司，走上一条控制游戏发展方向的资本之路。经济衰退开始时。

我们来看看Popcap 自从成为“EA”: 以来，是如何离初衷越来越远的

1. 我对移动游戏市场的付费游戏解锁感到担忧，因为移动游戏市场的支付系统还不成熟。

Pop Cap在2013年就发布了针对移动端的《绝地求生》，但或许是因为针对移动端的《植物大战僵尸》取得了不错的成绩，这次他们放弃了用户使用范围最广的PC平台。Pop Cap 发布。工作。

同时，它采用了游戏内支付，这在当时的手游市场上是很少见的，虽然现在PopCap用这种方式或许能赚很多钱，但在当时的市场环境下，用户、媒体等人利用这种方法急功近利，很多植物不充值就无法解锁，导致玩家无法通关。于是，《植物大战僵尸》遭遇了玩家和媒体的集体差评海啸，尤其是很多《植物大战僵尸》的老用户。

2、以成本回收为目标，盲目拓展海外手游市场

中国手游市场具有市场新兴、基数大、口味分散的特点，引起了国外游戏厂商的高度关注，而EA为了尽快收回成本，瞄准了这个巨大的市场，我做到了。《植物大战僵尸2》发布时的中国市场。

首先我们在上海开设了分公司，然后推出了专为中国玩家定制的所谓《植1》。 I OS版本《植物大战僵尸2》需要付费，但内容是2x僵尸和氪金道具，全部可用。有5个初始植物插槽，但中国只有4个并且解锁您将需要支付额外费用才能这样做。

由于这种明目张胆的圈钱和歧视行为，《植1》一发布到IOS商店就获得了玩家的2星评价，但Pop Cap代表却说这是竞争对手的打压，我说这是不是这样的。我做错事情了。

3、为降低运营成本而大量裁员，导致公司管理困难。

Pop Cap于2012年8月首先对其位于西雅图和温哥华的北美工作室实施大规模裁员，同时裁掉了33,361,000至30,000名首席设计师。同年9 月，PopCap 关闭了都柏林工作室。似乎关闭工作室已成为EA 削减成本的流行方法，Pop Cap 于2013 年4 月关闭了加拿大温哥华分公司。

2014年9月，宝凯创始人之一John Vechey宣布辞职。另外两位创始人Jason Kapalka 和Brian Flett 也离开了。此后，所有创始人均离开了工作室及其母公司EA。 2017年5月，PopCap终于对其公司总部采取了行动，宣布对西雅图总部进行裁员。根据官方声明，Pop Cap 正准备回归本源，以规模更小、更有才华的团队专注于开发现有游戏系列和新游戏。

初衷已经随着金钱和市场的博弈而耗尽，而现在，Pop Cap已经不再是曾经称霸休闲游戏市场、被众人景仰的那个Pop Cap了。一个被金钱腐蚀的灵魂如何能够继续开发出对玩家来说有趣、简单、不无聊的游戏呢？

Pop Cap 努力在未来创造更好的游戏，比如《植僵2》，一款植物和僵尸角色的多人对决游戏，但它已经无法挽回失去的声誉。他们还想挑起老游戏的麻烦，结果《植物大战僵尸2长城版》目前的日在线玩家只有几百人，而像《植物大战僵尸2长城版》和《植物大战僵尸2》这样的游戏日在线玩家也只有几百人。只有在线玩家。

是EA的贪婪吞噬了Pop cap的发展前景吗？还是Pop Cap为了盈利和上市而自毁了自己的王座？或许只有他们自己最清楚答案。自古以来，很多人都被假名所误导。追随虚假声誉比追随虚假声誉要好。游戏最终是玩家的游戏。有趣与否并不重要。它可能是游戏成功或失败的关键。

手游市场，从2007年iPhone诞生到现在，12年来经历了从一次性付费到游戏内购买的转变，所有厂商都面临着被这波浪潮所冲击的挑战。保证其长寿命。然而他们的辉煌和命运曲折的故事依然在玩家间口口相传。

这次小编聊的是PopCap，那么关于手游和厂商你还想聊什么？在评论部分留下您的信息，告诉我们的编辑。

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